Демонстрационный пример на вымышленных данных условной компании ABC. Реальный дашборд собирается по вашим процессам.
Компания ABC — панель непрерывности и рисков
Производственно-логистический бизнес · обновлено: сегодня
220 сотрудников
₽1,4 млрд выручка / год
3 площадки
8 критичных процессов
ABC-2026-07 отчетный период
Ежемесячно частота обновления
Средняя защищенность
Квартал назад: 64 · тренд +4
Описание текущей ситуации
Средняя защищенность. Бизнес переживет мелкие сбои, но крупный инцидент остановит выручку.
3 критичные зоны требуют действий: нет плана на первые часы кибератаки, нет изолированных резервных копий, прием заказов восстанавливается 26 часов при цели 4. Приоритет — закрыть эти три пробела.
Ключевые метрики
Расшифровка: MTTR — среднее время восстановления после сбоя · MTTD — среднее время обнаружения инцидента · RTO — целевое время восстановления процесса · RPO — допустимый объем потери данных (за какой период не страшно потерять).
68 /100
Индекс устойчивости
+4 за квартал
Тренд индекса
8 процессов
Критичные процессы
4
Риски высокого приоритета
₽1,8 млн в сутки
Стоимость дня простоя
12 дней
Финансовая подушка
26 ч при цели 4 ч
MTTR — время восстановления
8 ч
MTTD — время обнаружения
RTO 4 ч факт 26 ч
Цель/факт восстановления
RPO 1 ч факт 24 ч
Допустимая потеря данных
40%
Соответствие ISO 22301
2 / 6
Резервные поставщики
55% закупок
Зависимость от 1 поставщика
3
Ключевые люди без замены
9 мес назад
Последние учения
6 мес назад
Проверка восстановления копий
Оценка по областям
Критичные процессы и BIA
70
ИТ и данные (резервирование)
45
Защитные механизмы
- ✕Изолированные (offline) резервные копииНет
- ~Проверенное восстановление из копийЧастично
- ✕План действий на первые 2 часа инцидентаНет
- ~Резервные поставщики по критичным позициямЧастично
- ✓Резервные каналы связи с клиентамиЕсть
- ✕Дублирование ключевых компетенцийНет
- ~Регулярные кризисные ученияЧастично
- ✓Финансовая подушка на простойЕсть
Топ рисков
| Риск | Вероятность | Влияние | Приоритет | Статус |
|---|
| Кибератака / шифровальщик | Выс. | Выс. | 9 | План на первые часы не готов |
| Потеря ключевого поставщика | Сред. | Выс. | 6 | Резерв частично |
| Уход ключевого сотрудника | Сред. | Выс. | 6 | Не закрыт |
| Сбой ИТ / ЦОД | Сред. | Сред. | 4 | Под контролем |
| Пожар / потеря офиса | Низ. | Выс. | 3 | Риск принят |
Критичные процессы: цель и факт восстановления
| Процесс | RTO цель | RTO факт | Статус |
|---|
| Прием и обработка заказов | 4 ч | 26 ч | Критично |
| Отгрузка и логистика | 8 ч | 30 ч | Критично |
| Производственная линия | 12 ч | 18 ч | Внимание |
| Финансы и расчеты | 24 ч | 20 ч | Норма |
| Клиентская поддержка | 24 ч | 28 ч | Внимание |