УРОВЕНЬ УГРОЗЫ · НИЗКИЙ
Управление непрерывностью бизнеса · BCM / BCP

Киберустойчивость и непрерывность бизнеса —
фундамент, который служит долгие годы.

Кибератака, сбой ИТ, потеря поставщика — каждый из этих сценариев уже произошел с сотнями компаний. BCM (управление непрерывностью бизнеса) — это система, которая позволяет восстановить работу за часы, а не недели.

Нужно глубже? Курс по непрерывности бизнеса →

1,5 трлн
рублей — ущерб от кибератак российскому бизнесу за 8 месяцев 2025 года
Источник: Solar 4RAYS, BI.ZONE — 2025
47%
всех кибератак на российские компании привели к остановке деятельности в 2025 году
Источник: Solar 4RAYS / Ведомости
50 млн ₽
— минимальный совокупный ущерб от одной успешной атаки для среднего бизнеса
Источник: BI.ZONE, апрель 2026
×3
число атак выросло за год. И будет расти дальше — это не прогноз, это тренд
Источник: Positive Technologies, 2025

С чего начать

БЕСПЛАТНО

Диагностика за 5 минут

13 вопросов — и вы узнаете уровень устойчивости, три главных риска и первые шаги.

  • Результат сразу на экране
  • Три главных зоны риска
  • Первые шаги — конкретно
Провести диагностику бесплатно →
4 900 ₽

Личный разбор · 30 минут

Мы разберем вашу конкретную ситуацию и способы снижения риска.

  • Стоимость дня простоя в рублях
  • Три главных уязвимости
  • Резюме за 24 часа на почту
Записаться →
Обучение · от 20 000 ₽

Курс по непрерывности (BCP)

6 модулей, 16 часов. Для руководителей и собственников — внедрить непрерывность системно.

  • BIA, BCP, кризисное управление
  • Реальные кейсы и практика
  • Сертификат по итогам
Узнать о курсе →
Полезные материалы

Свежие материалы по непрерывности бизнеса

Разбираем BCM по шагам: что это, план непрерывности (BCP), ISO 22301, анализ воздействия (BIA), аварийное восстановление.

Все материалы →
Распространенные заблуждения

Три мифа, которые стоят вашему бизнесу денег

Заблуждение
«У нас есть ИТ-отдел и специалист по кибербезопасности — мы защищены»
Реальность
ИТ защищает инфраструктуру. Но кто отвечает за денежный поток, если система все равно встанет? BCM — это про бизнес, не про серверы.
Заблуждение
«Мы застрахованы — значит, убытки покроют»
Реальность
Страховка покрывает часть прямых потерь. Но не остановку продаж, потерю клиентов и репутационный ущерб — именно они бьют сильнее всего.
Заблуждение
«BCP — это большой документ, который никто не читает»
Реальность
Рабочий BCP — это пошаговые инструкции на 2–3 страницы для каждого сценария. Его проверяют в учениях — и тогда он работает в кризис.
Как выглядит работа

От диагностики до работающей системы — 4 шага

Живая система — не методология на полке. Команда знает и умеет применять.

01
Диагностика и BIA
Определяем критичные процессы и оцениваем каждый в деньгах. Находим точки концентрации риска, которые вы, возможно, не замечали.
02
Разработка BCP — плана непрерывности
Создаем BCP (план непрерывности бизнеса) с конкретными шагами, ролями и сроками восстановления. Не шаблон — документ под вашу бизнес-модель.
03
Учения и тестирование
Проводим кабинетные учения и стресс-тесты. Только живая тренировка покажет, что реально работает, а что остается на бумаге.
04
Поддержка и обновление
Бизнес меняется — план тоже. Помогаем актуализировать BCM (систему непрерывности) при изменениях в компании и на рынке.
Что вы получаете

Результат, который можно измерить

Сроки и объем восстановления — зафиксированы
RTO (максимально допустимое время простоя) и RPO (допустимые потери данных) — зафиксированы для каждого критичного процесса.
Риски в деньгах
Каждый риск оцифрован: сколько стоит один день простоя, утечка данных, потеря поставщика. Никаких абстракций.
Рабочие алгоритмы
Пошаговые инструкции восстановления для каждого сценария — кибератака, сбой ИТ, потеря ключевого сотрудника, форс-мажор.
Обученная команда
Каждый сотрудник знает свою роль в кризисе. Учения показывают пробелы до реального инцидента, а не во время него.
Резервные цепочки
Альтернативные поставщики, логистика, каналы коммуникации — задокументированные резервы, о которых вы могли не знать.
Соответствие стандартам
Система строится в логике ISO 22301 и ISO 27031 — основ международного BCM. Фундамент для сертификации при необходимости.
Евгений Теленков
Об эксперте
Евгений Теленков
Директор по рискам · Кандидат экономических наук

20 лет в управлении рисками. Возглавлял риск-менеджмент в Билайне, Норникеле, Роснефти и EY — компаниях с принципиально разными масштабами, отраслями и культурой управления.

Лично разработал планы непрерывности бизнеса для Норникеля, Ростеха, НРД и АСВ. Проводил BCM-аудиты, выявлял скрытые уязвимости в цепочках поставок и ИТ-инфраструктуре. Работал как с небольшими компаниями (50–200 человек), так и с корпорациями с десятками тысяч сотрудников — подход всегда адаптируется под реальную бизнес-модель.

Обучил 300+ специалистов по рискам и BCM в России и Казахстане: от линейных менеджеров до членов правления. Разрабатывал корпоративные программы обучения, проводил кабинетные учения и стресс-тесты с реальными инцидент-сценариями.

«Лучший риск-менеджер России — 2020» по версии РусРиск. Заместитель председателя комитета ТК-010 «Менеджмент риска» Росстандарта. Участвует в разработке национальных стандартов в области BCM и риск-менеджмента.

Билайн Норникель Роснефть EY Ростех РусРиск 2020 BCM / BCP ISO 22301

Все курсы и услуги — на risk-place.ru →

«Многие компании думают, что непрерывность бизнеса — это про резервные серверы. Настоящая устойчивость начинается не с ИТ — она начинается с понимания, где удар окажется самым болезненным для денежного потока.»
— Евгений Теленков, из практики BCM-консалтинга
Связаться

Запишитесь на консультацию

Записаться на разбор · 4 900 ₽ →

30 минут · Резюме на почту в течение 24 часов

Или напишите напрямую

⚡ Диагностика бесплатно · Консультация · 4 900 ₽ →