Главная / Продукты / BCM под ключ
Продукт · аудит и внедрение · 1-2 месяца

BCM под ключ: аудит и повышение метрик выживания

Проверяем готовность компании к двум критичным сценариям — атаке шифровальщика и пожару с недоступностью площадки — и затем поднимаем метрики выживания. Аудит — треть работы. Две трети — исправления: новые планы, новые договоренности, измеримое восстановление.

от 300 000 ₽ фиксированный объем · 1-2 месяца · бесплатные исправления включены
Сначала пройти бесплатную диагностику →

Ценность в цифрах

7 дней → 2типичный простой после шифровальщика, сокращенный проверенным восстановлением — по отраслевой статистике потерь
6 мес → 1перерыв в работе после пожара — наш опыт ведения непрерывности в тяжелой промышленности
от 300 000 ₽программа — против месяцев защищенной выручки; риск-экономику докажем вашему финансовому директору на ваших числах
2/3работы — исправления и рост метрик, а не написание отчета

Что вы получаете — артефакты

Каждый элемент ниже — рабочий документ, который остается у вас. Именно за это вы платите — и именно это увидят совет директоров, страховщик и аудиторы.

Скор готовности
46/100
Трек «Шифровальщик»52
Трек «Пожар»41
Отчет об аудите готовностиВаша позиция по обоим сценариям — честная, в баллах, с тремя самыми громкими пробелами наверху
Процесс × влияние
КадрыЛогистикаПродажиФинансыЮристыERPЗакупкиАдминСклад
← слабое влияниекритично →
Карта рисков ключевых процессовКакой процесс несет риск какого сценария и сколько стоит один потерянный день — по каждому процессу
Единые точки отказа
1 поставщик · ключевое сырье6 млн ₽/день
1 система · ERP4 млн ₽/день
1 человек · главный инженерриск
1 маршрут · подъезд к площадкериск
Реестр единых точек отказаОдин поставщик, одна система, один человек, одна площадка — найдены, оценены в деньгах, решение по каждому зафиксировано
Выручка → EBITDA
Выручка 100− себестоимость− операционные расходыEBITDA 38
где потерянный день на самом деле режет прибыль
Модель устойчивости «Выручка → EBITDA»Как на самом деле делается ваша выручка, какие затраты ее создают и где сбой врезается в прибыль
День стресс-теста · журнал
T+0 · ERP погасстарт
T+40 мин · ручной режим включенок
T+2 ч · заказы снова идуток
Находок в журнале7
Протокол стресс-тестаКабинетный день, задокументированный: что сломалось, когда погасли CRM и ERP и закрылась площадка — с таймингами
План BCM · DRP
1 · Активация и триггерыстр. 1
2 · Роли и полномочиястр. 3
3 · Чек-лист первых часовстр. 5
4 · Восстановление ИТ (DRP)стр. 9
План непрерывности (BCM) + план восстановления ИТ (DRP)Короткие, исполнимые, написанные для вашего худшего дня — а не для полки
Схема восстановления
объявить→обходной режим→восстановить
Цель: возврат к норме72 ч
Владелец каждого шаганазначен
Схема восстановленияКто, что и в какой час делает, с какими полномочиями — от сбоя до нормальной работы
Метрики выживания · 90 дней
Целевое время восстановления (RTO)2 дня
Пожар: перерыв в работе1 мес
Недели 1-2 · бесплатные исправлениясделано
Недели 3-12 · план вложенийэкономика
Метрики выживания + план на 90 днейМетрики, готовые для дашборда, и план их роста — бесплатное исправлено, платное доказано риск-экономикой

Как мы к этому приходим

  1. Два сценария, выбранные вместе с вамиПо умолчанию — атака шифровальщика и пожар с недоступностью площадки. В зависимости от отрасли заменяем на то, что угрожает именно вам: потеря ключевого поставщика, уход ключевых руководителей, срыв опорного контракта.
  2. Факты и экономикаСколько и на чем зарабатывает компания; источники финансирования; концентрация клиентов, поставщиков и подрядчиков; технологическая и сырьевая зависимость; единые точки отказа и узкие места.
  3. Погружение в бизнес-модельКак формируется выручка, какие затраты ее создают, как она превращается в EBITDA и чистую прибыль. Планирование непрерывности, пропускающее этот шаг, защищает не то.
  4. Интервью с теми, кто делает деньгиНаходим, кто ключевой на самом деле, как эти люди создают выручку и по каким принципам работают сегодня.
  5. Затем ломаем эти принципы — на бумагеКабинетный стресс-тест: CRM или ERP гаснет, склад или производственный корпус закрыт из-за пожара. В реальности ничего не отключается — но компания проживает этот день в переговорной, а мы в деталях смотрим, на что она способна.
  6. Восстановление, спроектированное вместеСхему восстановления строим с вашей командой, а не за нее. Люди исполняют планы, которые помогали писать сами.
  7. Метрики — и их ростВнедряем метрики выживания и поднимаем их: новые планы, новые формулировки в договорах, оффлайн-копии, резервные реестры и каналы связи. Все, что чинится бесплатно, чиним вместе сразу; что требует вложений — доказываем риск-экономикой и оставляем вам рабочий план.
Маленький пример из программы

Реестр клиентов живет в CRM — именно ее шифровальщик и зашифрует. Поэтому во время программы мы выгружаем реестр в простой оффлайн-файл, который хранится вне офиса, и договариваемся о резервном канале: Telegram-контакт каждого ключевого клиента, собранный заранее, с готовыми шаблонами сообщений. Стоимость — ноль. Эффект в день X: продажи продолжают говорить с клиентами, пока ИТ восстанавливается. Программа состоит из таких исправлений.

Частые вопросы

Входят ли исправления в цену?

Все, что чинится без капитальных затрат, чиним вместе в ходе программы: планы, реестры, резервные каналы, формулировки договоров, тренировки. Меры, требующие вложений, получают обоснование риск-экономикой, доказывающее окупаемость; решение остается за вами.

Вы правда отключите наши системы?

Нет. Стресс-тест кабинетный: потерю CRM и ERP или закрытие площадки моделируем в структурированном упражнении. Производство не трогаем — но решения, пробелы и тайминги этого дня настоящие.

Наш главный риск — не шифровальщик и не пожар. Подойдет ли программа?

Да. Два сценария по умолчанию — отправная точка. Для торгового дома это может быть срыв опорного контракта, для семейной компании — уход ключевых руководителей, для производства — потеря ключевого поставщика. Два сценария, которые реально угрожают вам, согласуем на старте.

Работаете с малым бизнесом?

Да, объем адаптируется под размер компании и бюджет.

Через два месяца метрики выживания вашей компании могут быть другими числами.

Фиксированный объем, 1-2 месяца, бесплатные исправления включены.

или сначала пройдите бесплатную диагностику →