Что остается в компании после работы
Не отчет на полку, а четыре вещи, которыми пользуются каждый день и которые видно снаружи.
- Действующая система. Планы непрерывности и восстановления, которые лежат не в папке, а в руках у дежурной смены; порядок объявления кризиса и обходные режимы работы.
- Понимание рисков в деньгах. Какой процесс сколько стоит за день простоя, где единые точки отказа и куда вкладываться в первую очередь.
- Обученные люди. Роли разобраны и отработаны на кабинетном сценарии: каждый знает, что делает в первый час и с какими полномочиями.
- Метрики восстановления. Целевое время и точка восстановления по ключевым процессам, подтвержденные испытанием, а не назначенные на бумаге.
Ценность в цифрах
Что вы получаете — артефакты
Каждый элемент ниже — рабочий документ, который остается у вас. Именно это увидят совет директоров, страховщик и аудиторы.
Как мы к этому приходим
Реестр клиентов живет в CRM — именно ее шифровальщик и зашифрует. Поэтому во время программы мы выгружаем реестр в простой оффлайн-файл, который хранится вне офиса, и договариваемся о резервном канале: Telegram-контакт каждого ключевого клиента, собранный заранее, с готовыми шаблонами сообщений. Стоимость — ноль. Эффект в день X: продажи продолжают говорить с клиентами, пока ИТ восстанавливается. Программа состоит из таких исправлений.
Состав работ собирается под задачу
Основа программы одна: аудит готовности, анализ воздействия на бизнес, планы и люди, которые знают свои роли. Дальше добавляется то, что нужно именно вашей компании. Каждая опция входит в единый расчет, отдельно не продается.
Что есть сейчас, какие процессы критичны, сколько стоит день простоя и где разрыв между допустимым и фактическим временем восстановления. Как считаем →
Кабинетная проверка на живом сценарии: отказ систем, потеря площадки, уход поставщика, плановый переезд на российские ПАК. Находим, где план ломается, до того, как это найдет кризис. Как проходит →
Полдня с руководством: риск-аппетит, критические процессы, решения, которые нужны от совета. Итог сессии становится рамкой всей программы. Как проводим →
Выезд на площадку и разбор цепочки поставок: единые точки отказа, концентрация на одном контрагенте, резервные каналы. Результат в реестре рисков с владельцами и сроками.
Нужно обучить управленческую команду? Корпоративный тренинг по непрерывности это отдельная программа на два дня, ее можно взять вместе с построением системы или без него.
Через два месяца метрики выживания вашей компании могут быть другими числами.
Фиксированный объем, 1-2 месяца, бесплатные исправления включены.
Отправить заявкуили сначала пройдите бесплатную диагностику →
Частые вопросы
Нет, это один из сценариев системы непрерывности, и он встраивается в те же инструменты: анализ воздействия дает окно переезда, реестр рисков дополняется рисками перехода, план получает раздел про откат, учения проигрывают отказ новой системы. Средства защиты и категорирование остаются за профильными интеграторами и вашей комиссией. Как это устроено: переход КИИ на российские ПАК без остановки бизнеса.
Все, что чинится без капитальных затрат, чиним вместе в ходе программы: планы, реестры, резервные каналы, формулировки договоров, тренировки. Меры, требующие вложений, получают обоснование риск-экономикой, доказывающее окупаемость; решение остается за вами.
Нет. Стресс-тест кабинетный: потерю CRM и ERP или закрытие площадки моделируем в структурированном упражнении. Производство не трогаем — но решения, пробелы и тайминги этого дня настоящие.
Да. Два сценария по умолчанию — отправная точка. Для торгового дома это может быть срыв опорного контракта, для семейной компании — уход ключевых руководителей, для производства — потеря ключевого поставщика. Два сценария, которые реально угрожают вам, согласуем на старте.
Да, объем адаптируется под размер компании и бюджет.
Запросить демонстрацию или расчет
Оставьте имя и рабочую почту. Ответим в течение рабочего дня и предложим следующий шаг.
Предпочитаете переписку — Телеграм · info@risk-place.ru