Что это дает вам
Четыре вопроса, с которых руководители начинают разговор, и ответ, который вы получите.
- «Сколько нам стоит день простоя?»Считаем по каждому критичному процессу: потерянная выручка, штрафы, затраты на восстановление. Итог в рублях, который можно показать совету директоров и страховщику.
- «Готовы ли мы к серьезному сбою?»Проверяем на двух реальных для вас сценариях, например атаке шифровальщика и пожаре, и показываем, где план сломается и сколько дней займет восстановление.
- «Как измерить устойчивость компании?»Задаем метрики: целевое время восстановления по процессам, допустимую потерю данных, индекс готовности. Их можно вести на дашборде и сравнивать квартал к кварталу.
- «Как повысить выживаемость компании?»Закрываем найденные пробелы: бесплатные исправления делаем сразу в ходе работы, для мер с бюджетом считаем окупаемость и оставляем план на 90 дней.
Что получите через 1‑2 месяца
Четыре вещи, которыми компания пользуется каждый день и которые видно снаружи: совету директоров, страховщику, аудитору.
Обсудить в Zoom- Действующая система.Планы непрерывности и восстановления в руках у дежурной смены, порядок объявления кризиса и обходные режимы работы.
- Риски в деньгах.Какой процесс сколько стоит за день простоя, где единые точки отказа и куда вкладываться в первую очередь.
- Обученные люди.Роли разобраны и отработаны на кабинетном сценарии: каждый знает, что делает в первый час и с какими полномочиями.
- Метрики восстановления.Целевое время и точка восстановления по ключевым процессам, подтвержденные испытанием. Их можно показать совету и вести на дашборде.
Почему этим стоит заняться сейчас
Сбои стали чаще и дороже, а вопросы совета директоров, страховщиков и регуляторов точнее. Вот что изменилось в 2026 году.
- Атака останавливает весь бизнес.В 98% атак шифровальщиков и вайперов нарушались основные бизнес-процессы. Ущерб крупных компаний составлял от 50 млн до 1,5 млрд ₽.Positive Technologies, Ведомости, 14.10.2026
- Своевременное восстановление стало обязанностью.С 24 августа 2026 года для объектов критической инфраструктуры несвоевременное восстановление после атаки стало основанием для временного управления. Принятые меры нужно подтверждать документами.Коммерсантъ, 27.08.2026
- Страховщики спрашивают о защищенности.Тарифы и франшизы растут, а выплата за перерыв в производстве зависит от формулировок договора и подтвержденных мер.Профиль, 28.07.2026
- Что можно сделать уже на этой неделе.Посчитать, сколько стоит день простоя главного процесса, и проверить, что резервная копия хранится вне сети. Это бесплатно и дает первую цифру для разговора с советом.
Как идет работа: семь шагов
Три этапа: разобраться, проверить, исправить. Каждый шаг заканчивается документом, который остается у вас. Срок всей работы 1-2 месяца, расчет стоимости за два рабочих дня.
- 01РазобратьсяВыбираем вместе с вами два сценария, которые реально угрожают компанииПо умолчанию это атака шифровальщика и пожар с потерей площадки. Для торгового дома это может быть срыв опорного контракта, для семейной компании уход ключевых руководителей, для производства потеря поставщика.
- 02Считаем экономику компанииСколько и на чем компания зарабатывает, откуда финансирование, где концентрация клиентов, поставщиков и подрядчиков, какие единые точки отказа и узкие места.
- 03Разбираем бизнес-модель: как рождается выручка и что ее остановитКак выручка превращается в EBITDA и чистую прибыль и в каком звене сбой врезается в прибыль. Без этого шага план защищает не те процессы.
- 04Говорим с людьми, которые делают деньгиИнтервью с ключевыми сотрудниками: кто на самом деле держит процесс, как создается выручка и по каким правилам компания работает сегодня.
- 05ПроверитьПроверяем план на стресс-тесте: два дня в переговорнойКабинетный сценарий «день Икс»: CRM или ERP погасли, склад или цех закрыт. Системы работают как обычно, а решения, пробелы и тайминги этого дня настоящие. Как проходит проверка →
- 06ИсправитьСтроим схему восстановления вместе с вашей командойКто, что и в какой час делает, с какими полномочиями. Люди исполняют планы, которые помогали писать сами.
- 07Внедряем метрики и закрываем найденные пробелыВсе, что чинится без вложений, чиним вместе сразу: планы, резервные реестры и каналы связи, формулировки в договорах, офлайн-копии. Что требует бюджета, обосновываем риск-экономикой и оставляем вам план на 90 дней.
Пример одного исправления
Программа состоит из таких исправлений: большинство из них стоят ноль и закрываются в ходе работы.
- Проблема.Реестр клиентов живет в CRM, и именно ее шифровальщик зашифрует первой.
- Исправление.Во время программы выгружаем реестр в простой офлайн-файл, который хранится вне офиса, и собираем резервный канал: Telegram-контакт каждого ключевого клиента с готовыми шаблонами сообщений.
- Стоимость ноль.Эффект в день Икс: продажи продолжают говорить с клиентами, пока ИТ восстанавливается.
Что входит в программу
Основа одинакова для всех компаний. Две опции добавляем, когда они нужны именно вам; каждая входит в единый расчет и отдельно не продается.
- Аудит готовности и анализ воздействия на бизнес.Что есть сейчас, какие процессы критичны, сколько стоит день простоя. Как считаем →
- Проверка плана на стресс-тесте, шаг 05.Как проходит проверка →
- Планы, роли и метрики, шаги 06 и 07.
- Стратегическая сессия по устойчивости.1-2 дня с руководством: риск-аппетит, критические процессы, решения, которые нужны от совета. Как проводим →
- Риск-сюрвей площадок и поставщиков.Выезд на площадку и разбор цепочки поставок: единые точки отказа, концентрация на одном контрагенте, резервные каналы.
- Обучение ответственного за систему.Сертификация ERGP →
Что останется у вас
Восемь рабочих документов, у каждого есть свой читатель. Цифры в примерах условные.
Положение компании по обоим сценариям в баллах, три главных пробела наверху. Для совета директоров и страховщика.
Какой сценарий какой процесс остановит и сколько стоит потерянный день. Для руководства.
Один поставщик, одна система, один человек, одна площадка: оценены в деньгах, решение по каждой. Для руководства, закупок и ИТ.
Где сбой режет прибыль. Для финансового директора.
Кабинетный день по минутам: что сломалось и сколько заняло восстановление. Для руководства и аудитора.
Короткие и исполнимые: триггеры, роли, чек-лист первых часов. Для дежурной смены и ИТ.
Кто, что и в какой час делает; у каждого шага есть владелец. Для кризисной команды.
Целевое время восстановления по процессам, готовое для дашборда. Для совета директоров.
Почему нам доверяют
Мы видим процессы, договоры и слабые места компании. Поэтому правила работы со сведениями фиксируем до начала.
- NDA до первой рабочей встречи.Подписываем ваше соглашение о неразглашении или предлагаем свое.
- Документы остаются у вас.Работаем с вашими данными на вашей стороне, итоговые документы передаем вам. На сайте и в выступлениях только обезличенные примеры.
- Опыт.Евгений Теленков: больше 30 планов непрерывности, в том числе для площадок крупной горно-металлургической компании, директор по рискам нефтехимического мегапроекта на 20 млрд долларов, зампред технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта, соавтор шести ГОСТ Р.
- Отрасли.Горная добыча и металлургия, нефтегаз и нефтехимия, телеком, промышленное производство.
- Честная граница работы.Средства защиты, категорирование КИИ и расчеты по методикам МЧС остаются за профильными специалистами. Мы отвечаем за непрерывность и экономику последствий.
Стоимость
Цена зависит от размера компании и числа площадок. Расчет пришлем за два рабочих дня после встречи в Zoom.
Начали с проверки готовности по сценарию (атака БПЛА или шифровальщик)? Половина ее стоимости засчитывается, если программа заказана в течение шести месяцев.
- Цены указаны без учета налогов.Итоговую сумму фиксируем в договоре.
- Исправления без вложений входят в цену.Планы, реестры, резервные каналы и формулировки договоров чиним вместе в ходе программы.
- Опции считаем в одном расчете.Стратегическая сессия, риск-сюрвей площадок и сертификация ответственного добавляются, когда они нужны.
Частые вопросы
Мы субъект КИИ и переходим на российские ПАК. Это отдельный проект?
Нет, это один из сценариев системы непрерывности, и он встраивается в те же инструменты: анализ воздействия дает окно переезда, реестр рисков дополняется рисками перехода, план получает раздел про откат, учения проигрывают отказ новой системы. Средства защиты и категорирование остаются за профильными интеграторами и вашей комиссией. Как это устроено: переход КИИ на российские ПАК без остановки бизнеса.
Входят ли исправления в цену?
Все, что чинится без капитальных затрат, чиним вместе в ходе программы: планы, реестры, резервные каналы, формулировки договоров, тренировки. Меры, требующие вложений, получают обоснование риск-экономикой, доказывающее окупаемость; решение остается за вами.
Вы правда отключите наши системы?
Нет. Стресс-тест кабинетный: потерю CRM и ERP или закрытие площадки моделируем в структурированном упражнении. Производство работает как обычно, а решения, пробелы и тайминги этого дня настоящие.
Наш главный риск — не шифровальщик и не пожар. Подойдет ли программа?
Да. Два сценария по умолчанию — отправная точка. Для торгового дома это может быть срыв опорного контракта, для семейной компании — уход ключевых руководителей, для производства — потеря ключевого поставщика. Два сценария, которые реально угрожают вам, согласуем на старте.
Работаете с малым бизнесом?
Да, объем адаптируется под размер компании и бюджет.
Как начать
Три шага до старта. Встречи проводим в Zoom, переписку ведем в Телеграме и по почте.
- 01ЗаявкаОставьте имя и рабочую почту. Ответим в течение рабочего дня.
- 02Встреча в Zoom, 30 минутРазберем вашу ситуацию и вопросы. Если нужно, подпишем NDA до встречи.
- 03Расчет и договорПришлем расчет стоимости и список данных, которые нужны для старта.
Обсудить вашу задачу
Оставьте контакты. Ответим в течение рабочего дня и договоримся о звонке или встрече в Zoom. Если нужно, подпишем NDA до разговора.