За каждым продуктом — реальный опыт внедрения BCM в крупных компаниях и сотни обученных специалистов.

Лично разрабатывал планы непрерывности бизнеса для Норникеля, Ростеха, НРД и АСВ. Проводил BCM-аудиты, выявлял скрытые уязвимости в цепочках поставок и ИТ-инфраструктуре. Работал и с небольшими компаниями, и с корпорациями на десятки тысяч человек — подход всегда адаптируется под реальную бизнес-модель.
Обучил более 300 специалистов по рискам и непрерывности в России и Казахстане. «Лучший риск-менеджер России — 2020» по версии РусРиск, заместитель председателя комитета ТК-010 «Менеджмент риска» Росстандарта.
«Настоящая устойчивость начинается не с ИТ — она начинается с понимания, где удар окажется самым болезненным для денежного потока.»
13 вопросов, 5 минут — уровень устойчивости и три главные зоны риска.
Оставьте контакты — свяжемся и расскажем детали.