Зачем осматривать, если есть оценка
Оценка рисков описывает рабочее место в целом и в среднем. Осмотр перед сменой отвечает на другой вопрос: что здесь и сейчас отличается от нормального состояния. Именно это отличие — отклонение — и есть второе звено цепочки, ведущей к происшествию. Как устроена цепочка, разобрано в материале безопасность на рабочем месте.
Пять минут в начале смены находят то, чего не видит ни одна годовая процедура: разлив, который случился вчера вечером, ограждение, снятое ремонтниками ночью, лампу, перегоревшую в выходные.
Чек-лист: семь групп
Порядок групп не случайный: сначала то, что под ногами, потом то, с чем работаете, потом то, что вокруг, и в конце — вы сами.
- Пол и проходы. Не скользко ли, свободен ли проход, нет ли перепадов и открытых проемов, видна ли разметка.
- Оборудование. На месте ли ограждения и кожухи, работает ли аварийный останов, нет ли новых звуков, вибрации, запаха.
- Электрика. Цела ли изоляция кабелей, закрыты ли щиты, нет ли воды рядом с оборудованием и удлинителями.
- Средства защиты. Исправны, по размеру, не просрочены, чистые. Респиратор с забитым фильтром не защищает.
- Освещение и воздух. Видно ли то, с чем работаете. Чем дышите: запах, пыль, духота.
- Соседи и подрядчики. Кто работает рядом и что делает. Работы на высоте над вами, сварка рядом, движение транспорта.
- Свое состояние. Выспались, здоровы, понимаете задачу. Пункт, который пропускают чаще всего, а он объясняет львиную долю ошибок в конце смены.
Как смотреть, чтобы увидеть
Главный враг осмотра — привычка. Человек, который ходит по участку восемь часов в день, перестает видеть то, что стоит на месте месяцами. Три приема против этого.
- Смотрите глазами нового человека. Что бы вас насторожило, приди вы сюда впервые.
- Идите по маршруту, а не по памяти. Физически пройдите путь, которым будете двигаться в течение смены.
- Задайте вопрос «что если». Что если сейчас погаснет свет, что если поддон поедет, что если сосед уронит инструмент.
Формальный проход по списку занимает те же пять минут и не находит ничего. Разница в том, понимает ли человек, что именно он ищет.
Программа SAFE — культура безопасности и оценка рисков на рабочем месте →
Что делать с находками
Находки делятся на три категории, и для каждой свое действие.
- Устраняется на месте за минуту. Убрать разлив, поднять шланг с прохода, включить свет. Делаем и идем работать.
- Требует чужого решения. Сломано, не работает, нужен ремонт или замена. Сообщаем непосредственному руководителю сразу, а не в конце смены — сообщение в конце смены опаздывает ровно на смену.
- Опасно начинать. Отсутствует ограждение, неисправна блокировка, нет нужных средств защиты. Работа не начинается до устранения.
Тот же чек-лист для руководителя
Список работает и для обхода участка руководителем, только с одним дополнением: смотреть не на то, что написано, а на то, что делают. Если по инструкции ограждение должно стоять, а его снимают каждую смену ради удобства, — проблема не в дисциплине, а в том, что ограждение спроектировали без учета реальной работы.