УРОВЕНЬ УГРОЗЫ · НИЗКИЙ

Управление непрерывностью бизнеса · BCM / BCP

Киберустойчивость и непрерывность бизнеса —
фундамент, который служит долгие годы.

Кибератака, сбой ИТ, потеря поставщика — каждый из этих сценариев уже произошел с сотнями компаний. BCM (управление непрерывностью бизнеса) — это система, которая позволяет восстановить работу за часы, а не недели.

Пройти диагностику бесплатно → Обсудить задачу

Нужно глубже? Курс по непрерывности бизнеса →

1,5 трлн

рублей — ущерб от кибератак российскому бизнесу за 8 месяцев 2025 года

Источник: Solar 4RAYS, BI.ZONE — 2025

47%

всех кибератак на российские компании привели к остановке деятельности в 2025 году

Источник: Solar 4RAYS / Ведомости

50 млн ₽

— минимальный совокупный ущерб от одной успешной атаки для среднего бизнеса

Источник: BI.ZONE, апрель 2026

×3

число атак выросло за год. И будет расти дальше — это не прогноз, это тренд

Источник: Positive Technologies, 2025

С чего начать

БЕСПЛАТНО

Диагностика за 5 минут

13 вопросов — и вы узнаете уровень устойчивости, три главных риска и первые шаги.

Результат сразу на экране
Три главных зоны риска
Первые шаги — конкретно

Провести диагностику бесплатно →

4 900 ₽

Личный разбор · 30 минут

Мы разберем вашу конкретную ситуацию и способы снижения риска.

Стоимость дня простоя в рублях
Три главных уязвимости
Резюме за 24 часа на почту

Записаться →

Обучение · от 20 000 ₽

Курс по непрерывности (BCP)

6 модулей, 16 часов. Для руководителей и собственников — внедрить непрерывность системно.

BIA, BCP, кризисное управление
Реальные кейсы и практика
Сертификат по итогам

Узнать о курсе →

Распространенные заблуждения

Три мифа, которые стоят вашему бизнесу денег

Заблуждение

«У нас есть ИТ-отдел и специалист по кибербезопасности — мы защищены»

Реальность

ИТ защищает инфраструктуру. Но кто отвечает за денежный поток, если система все равно встанет? BCM — это про бизнес, не про серверы.

Заблуждение

«Мы застрахованы — значит, убытки покроют»

Реальность

Страховка покрывает часть прямых потерь. Но не остановку продаж, потерю клиентов и репутационный ущерб — именно они бьют сильнее всего.

Заблуждение

«BCP — это большой документ, который никто не читает»

Реальность

Рабочий BCP — это пошаговые инструкции на 2–3 страницы для каждого сценария. Его проверяют в учениях — и тогда он работает в кризис.

Как выглядит работа

От диагностики до работающей системы — 4 шага

Живая система — не методология на полке. Команда знает и умеет применять.

Диагностика и BIA

Определяем критичные процессы и оцениваем каждый в деньгах. Находим точки концентрации риска, которые вы, возможно, не замечали.

Разработка BCP — плана непрерывности

Создаем BCP (план непрерывности бизнеса) с конкретными шагами, ролями и сроками восстановления. Не шаблон — документ под вашу бизнес-модель.

Учения и тестирование

Проводим кабинетные учения и стресс-тесты. Только живая тренировка покажет, что реально работает, а что остается на бумаге.

Поддержка и обновление

Бизнес меняется — план тоже. Помогаем актуализировать BCM (систему непрерывности) при изменениях в компании и на рынке.

Что вы получаете

Результат, который можно измерить

Сроки и объем восстановления — зафиксированы

RTO (максимально допустимое время простоя) и RPO (допустимые потери данных) — зафиксированы для каждого критичного процесса.

Риски в деньгах

Каждый риск оцифрован: сколько стоит один день простоя, утечка данных, потеря поставщика. Никаких абстракций.

Рабочие алгоритмы

Пошаговые инструкции восстановления для каждого сценария — кибератака, сбой ИТ, потеря ключевого сотрудника, форс-мажор.

Обученная команда

Каждый сотрудник знает свою роль в кризисе. Учения показывают пробелы до реального инцидента, а не во время него.

Резервные цепочки

Альтернативные поставщики, логистика, каналы коммуникации — задокументированные резервы, о которых вы могли не знать.

Соответствие стандартам

Система строится в логике ISO 22301 и ISO 27031 — основ международного BCM. Фундамент для сертификации при необходимости.

Об эксперте

Евгений Теленков

Директор по рискам · Кандидат экономических наук

20 лет в управлении рисками. Возглавлял риск-менеджмент в Билайне, Норникеле, Роснефти и EY — компаниях с принципиально разными масштабами, отраслями и культурой управления.

Лично разработал планы непрерывности бизнеса для Норникеля, Ростеха, НРД и АСВ. Проводил BCM-аудиты, выявлял скрытые уязвимости в цепочках поставок и ИТ-инфраструктуре. Работал как с небольшими компаниями (50–200 человек), так и с корпорациями с десятками тысяч сотрудников — подход всегда адаптируется под реальную бизнес-модель.

Обучил 300+ специалистов по рискам и BCM в России и Казахстане: от линейных менеджеров до членов правления. Разрабатывал корпоративные программы обучения, проводил кабинетные учения и стресс-тесты с реальными инцидент-сценариями.

«Лучший риск-менеджер России — 2020» по версии РусРиск. Заместитель председателя комитета ТК-010 «Менеджмент риска» Росстандарта. Участвует в разработке национальных стандартов в области BCM и риск-менеджмента.

Билайн Норникель Роснефть EY Ростех РусРиск 2020 BCM / BCP ISO 22301

«Многие компании думают, что непрерывность бизнеса — это про резервные серверы. Настоящая устойчивость начинается не с ИТ — она начинается с понимания, где удар окажется самым болезненным для денежного потока.»

— Евгений Теленков, из практики BCM-консалтинга

★ Рекомендуем

Платная консультация · 30 минут · 4 900 руб.