Ключевые риски в строительстве
- Срыв сроков и бюджета крупных проектов.
- Риски подрядчиков: уход, банкротство, низкое качество.
- Срыв поставок оборудования и материалов.
- Проблемы на монтаже и пуско-наладке.
- Регуляторные требования и ответственность членов СРО.
Чем помогает непрерывность бизнеса
BCM переводит эти риски в конкретные планы: что делать при выпадении подрядчика или срыве поставки, как сохранить ключевые процессы и обязательства перед заказчиком. Основа — анализ воздействия (BIA) и план непрерывности (BCP) под специфику стройки.
- Резервные подрядчики и поставщики по критичным работам.
- План переключения и коммуникаций с заказчиком при сбое.
- Управление рисками проекта на уровне сроков и бюджета.
Для членов СРО системная работа с рисками и непрерывностью — это еще и аргумент надежности перед заказчиками и партнерами.
Узнайте, насколько устойчив ваш бизнес
13 вопросов, 5 минут, бесплатно — результат сразу на экране и на почту.
Частые вопросы
Зачем строительной компании план непрерывности?
Чтобы срыв поставок, уход подрядчика или другой сбой не остановили проект: заранее известны резервы и порядок действий, что сохраняет сроки, бюджет и отношения с заказчиком.
Это нужно только крупным застройщикам?
Нет. Даже небольшой подрядной организации полезно иметь резервы по критичным работам и план на случай выпадения ключевого партнера.
Евгений Теленков
Директор по рискам · к.э.н. · «Лучший риск-менеджер России 2020»
20 лет в управлении рисками. Возглавлял риск-менеджмент в Билайн, Норникеле, Роснефти и EY. Разрабатывал планы непрерывности бизнеса для Норникеля, Ростеха, НРД и АСВ. Обучил 300+ специалистов по рискам и BCM.