RUEN
Главная/Материалы/Реестр критических процессов
Оценка рисков и BIA

Реестр критических бизнес-процессов: как составить

Прежде чем защищать бизнес, нужно понять, что в нем критично. Реестр критических процессов — простая таблица, с которой начинается вся непрерывность. Составляется за один день.

Обновлено: 28 июня 2026 г. · Автор: Евгений Теленков · ≈ 5 мин чтения

Что это и зачем

Реестр критических процессов — перечень процессов компании с оценкой их важности. Это вход для анализа воздействия (BIA) и плана непрерывности (BCP): нельзя защитить все одинаково, поэтому сначала определяем, без чего бизнес не работает.

Критерии критичности

  • Как быстро остановка процесса бьет по выручке и клиентам.
  • Есть ли штрафы и обязательства при сбое.
  • Сколько процесс может «простоять» без необратимого ущерба.
  • Есть ли обходной (ручной) вариант выполнения.

Простой шаблон

ПроцессЧто останавливаетПоследствие за 1 деньКритичность
Прием заказовОтказ CRM/1СПотеря продаж, отток клиентовВысокая
Отгрузка/логистикаПотеря данных маршрутовСрыв доставок, штрафыВысокая
Бухгалтерия/счетаНедоступность учетной системыЗадержка расчетовСредняя

Возьмите 10–15 процессов, оцените каждый по критериям и отметьте 3–5 самых критичных. С них и начинайте защиту.

Частые вопросы

Сколько процессов включать в реестр?

Обычно 10–15 ключевых процессов достаточно. Из них выделяют 3–5 критичных, без которых бизнес не работает ни дня, — на них фокусируют защиту.

Чем реестр отличается от BIA?

Реестр — это перечень процессов и их критичность. BIA идет дальше: оценивает стоимость простоя и задает целевые сроки восстановления (RTO/RPO).

Проверьте свои цифры восстановления

Диагностика показывает, где сроки бизнеса расходятся с возможностями техники. Дальше эти цифры либо считает ваш специалист, либо считаем мы.

Евгений Теленков
Евгений Теленков
Директор практики непрерывности бизнеса · к.э.н. · Академический директор и главный экзаменатор
«Лучший риск-менеджер России 2020» по версии РусРиск. В «Норникеле» построил непрерывность бизнеса с нуля, более 20 планов; риск-функции в «Билайне», «Роснефти» и EY. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта на 20 млрд долларов. Зампред технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта, соавтор шести ГОСТ Р. Автор программ ERGP и SAFE.
Раздел 02 · Анализ воздействия и восстановление Анализ воздействия (BIA) → · Все материалы раздела