Оценка рисков и BIA

Реестр критических бизнес-процессов: как составить

Прежде чем защищать бизнес, нужно понять, что в нем критично. Реестр критических процессов — простая таблица, с которой начинается вся непрерывность. Составляется за один день.

Обновлено: 28 июня 2026 г. · Автор: Евгений Теленков · ≈ 5 мин чтения
Реестр критических бизнес-процессов: как составить

Что это и зачем

Реестр критических процессов — перечень процессов компании с оценкой их важности. Это вход для анализа воздействия (BIA) и плана непрерывности (BCP): нельзя защитить все одинаково, поэтому сначала определяем, без чего бизнес не работает.

Критерии критичности

Простой шаблон

ПроцессЧто останавливаетПоследствие за 1 деньКритичность
Прием заказовОтказ CRM/1СПотеря продаж, отток клиентовВысокая
Отгрузка/логистикаПотеря данных маршрутовСрыв доставок, штрафыВысокая
Бухгалтерия/счетаНедоступность учетной системыЗадержка расчетовСредняя

Возьмите 10–15 процессов, оцените каждый по критериям и отметьте 3–5 самых критичных. С них и начинайте защиту.

Узнайте, насколько устойчив ваш бизнес

13 вопросов, 5 минут, бесплатно — результат сразу на экране и на почту.

Частые вопросы

Сколько процессов включать в реестр?

Обычно 10–15 ключевых процессов достаточно. Из них выделяют 3–5 критичных, без которых бизнес не работает ни дня, — на них фокусируют защиту.

Чем реестр отличается от BIA?

Реестр — это перечень процессов и их критичность. BIA идет дальше: оценивает стоимость простоя и задает целевые сроки восстановления (RTO/RPO).

Евгений Теленков
Евгений Теленков
Директор по рискам · к.э.н. · «Лучший риск-менеджер России 2020»
20 лет в управлении рисками. Возглавлял риск-менеджмент в Билайн, Норникеле, Роснефти и EY. Разрабатывал планы непрерывности бизнеса для Норникеля, Ростеха, НРД и АСВ. Обучил 300+ специалистов по рискам и BCM.
Все курсы и услуги — на risk-place.ru →