RUEN
Главная/Материалы/BCM и страхование
Управление рисками

Страхование перерывов в производстве: как работает и как сочетать с BCM

«Мы застрахованы — значит, защищены» — частое заблуждение. Разбираем, что покрывает страхование перерыва в деятельности, чего оно не закрывает и почему его сочетают с BCM.

Обновлено: 28 июня 2026 г. · Автор: Евгений Теленков · ≈ 6 мин чтения

Страхование и непрерывность — разные инструменты

Страхование компенсирует часть финансовых потерь после события. Непрерывность бизнеса (BCM) снижает сам простой и помогает быстрее восстановиться. Это не замена друг другу, а два слоя защиты.

Что страхование обычно не покрывает: потерю клиентов и долю рынка, репутационный ущерб, упущенные возможности. А именно они часто бьют сильнее прямых убытков.

Почему их используют вместе

  • BCM сокращает длительность простоя — а значит, и сам размер убытка.
  • Зрелая система непрерывности и оцифрованные риски помогают на переговорах со страховщиком и могут влиять на условия.
  • Страхование закрывает остаточный финансовый риск, который нельзя устранить мерами непрерывности.

Сначала считаем риск (BIA) и снижаем простой планом (BCP), затем страхуем то, что осталось.

Частые вопросы

Если бизнес застрахован, нужен ли BCM?

Да. Страховка компенсирует часть прямых потерь после события, но не сокращает простой и не возвращает ушедших клиентов. BCM снижает сам ущерб, поэтому их используют вместе.

Может ли BCM повлиять на условия страхования?

Зрелая система непрерывности и оцифрованные риски — аргумент в переговорах со страховщиком и могут положительно сказаться на условиях.

От реестра рисков к решениям руководства

Проверьте, доходят ли ваши риски до тех, кто принимает решения. Дашборд показывает состояние одним экраном, система под ключ доводит его до рабочего.

Евгений Теленков
Евгений Теленков
Директор практики непрерывности бизнеса · к.э.н. · Академический директор и главный экзаменатор
«Лучший риск-менеджер России 2020» по версии РусРиск. В «Норникеле» построил непрерывность бизнеса с нуля, более 20 планов; риск-функции в «Билайне», «Роснефти» и EY. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта на 20 млрд долларов. Зампред технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта, соавтор шести ГОСТ Р. Автор программ ERGP и SAFE.
Раздел 03 · Управление рисками СУР без бюрократии → · Все материалы раздела