Метод трех сценариев
Метод не требует расчетов — он помогает навести порядок в голове. Опишите три варианта развития событий.
- Худший. Представьте, что все пошло не так. Какие потери вы понесете — деньги, время, репутация, отношения с партнерами? Не оценивайте вероятность, просто честно опишите «дно».
- Наиболее вероятный. Тот исход, который, по вашему ощущению, скорее всего и наступит. К каким результатам он приведет?
- Лучший. Что будет, если все сложится идеально. К этому вы будете стремиться.
Два вопроса, которые дают ответ
Дальше — главное. Возьмите наиболее вероятный сценарий и спросите:
- Ведет ли он к моей цели? Если вероятный исход не приближает к тому, ради чего вы затеваете проект, — входить не стоит, даже если страхов нет.
- Если ответ «да», переходите к худшему сценарию: смогу ли я это пережить? Бизнес не рухнет, я не потеряю все? Если и здесь «да» — решение можно принимать: худшее вы выдерживаете, а вероятное ведет к цели.
Три сценария и два вопроса дают ясность за минуты — там, где на полноценный анализ нет ни данных, ни времени.
Этим методом я пользовался еще в Билайне, когда оценивал риски ИТ-проектов и стартапов: масштаб не всегда позволял делать глубокий анализ, а решение о входе нужно было принимать быстро.
Частые вопросы
Когда уместен метод трех сценариев?
Когда нужно быстрое решение в условиях неопределенности, нет точных данных и времени на сложные модели. Для крупных, дорогих решений его дополняют количественной оценкой рисков.
Чем это отличается от полноценного анализа рисков?
Это экспресс-инструмент для скорости и ясности. Он не заменяет детальный анализ, но защищает от главной ошибки — войти в проект, который даже в вероятном сценарии не ведет к цели или в худшем случае фатален.
От реестра рисков к решениям руководства
Проверьте, доходят ли ваши риски до тех, кто принимает решения. Дашборд показывает состояние одним экраном, система под ключ доводит его до рабочего.
