Метод трёх сценариев
Метод не требует расчётов — он помогает навести порядок в голове. Опишите три варианта развития событий.
- Худший. Представьте, что всё пошло не так. Какие потери вы понесёте — деньги, время, репутация, отношения с партнёрами? Не оценивайте вероятность, просто честно опишите «дно».
- Наиболее вероятный. Тот исход, который, по вашему ощущению, скорее всего и наступит. К каким результатам он приведёт?
- Лучший. Что будет, если всё сложится идеально. К этому вы будете стремиться.
Два вопроса, которые дают ответ
Дальше — главное. Возьмите наиболее вероятный сценарий и спросите:
- Ведёт ли он к моей цели? Если вероятный исход не приближает к тому, ради чего вы затеваете проект, — входить не стоит, даже если страхов нет.
- Если ответ «да», переходите к худшему сценарию: смогу ли я это пережить? Бизнес не рухнет, я не потеряю всё? Если и здесь «да» — решение можно принимать: худшее вы выдерживаете, а вероятное ведёт к цели.
Три сценария и два вопроса дают ясность за минуты — там, где на полноценный анализ нет ни данных, ни времени.
Этим методом я пользовался ещё в Билайне, когда оценивал риски ИТ-проектов и стартапов: масштаб не всегда позволял делать глубокий анализ, а решение о входе нужно было принимать быстро.
Узнайте, насколько устойчив ваш бизнес
13 вопросов, 5 минут, бесплатно — результат сразу на экране и на почту.
Частые вопросы
Когда уместен метод трёх сценариев?
Когда нужно быстрое решение в условиях неопределённости, нет точных данных и времени на сложные модели. Для крупных, дорогих решений его дополняют количественной оценкой рисков.
Чем это отличается от полноценного анализа рисков?
Это экспресс-инструмент для скорости и ясности. Он не заменяет детальный анализ, но защищает от главной ошибки — войти в проект, который даже в вероятном сценарии не ведёт к цели или в худшем случае фатален.
