Методы оценки профрисков: сравнение трех подходов

Как выбирают метод

Выбор метода — решение работодателя, а не инспектора. Требование одно: метод должен быть описан в положении о системе управления профрисками и применяться одинаково по всем рабочим местам. Менять метод от участка к участку нельзя — результаты станут несопоставимы, и приоритеты поплывут.

Практический критерий выбора простой. Чем однороднее рабочие места и чем меньше у комиссии опыта, тем проще должен быть метод.

Рис. 1. Три метода и их сильные стороны

Матрица вероятность на тяжесть

Самый распространенный метод. Две шкалы, обычно от одного до четырех, произведение дает уровень. Подробный разбор шкал и пример расчета — в материале уровни профессионального риска.

Сильная сторона: его понимает мастер участка без подготовки, а значит комиссия работает, а не спорит о методике. Слабая: грубость на краях. Событие раз в двадцать лет и событие раз в год могут попасть в одну клетку.

Метод Файна-Кинни

Три множителя вместо двух: вероятность × подверженность × последствия. Подверженность — это как часто человек вообще оказывается в зоне опасности.

Разница видна на примере. Двое работают с одним и тем же станком. Первый стоит за ним всю смену, второй подходит раз в неделю. Матрица даст им одинаковый риск, Файн-Кинни разведет в несколько раз. Там, где длительность контакта важна — химия, шум, вибрация, — это принципиально.

Цена точности: три шкалы вместо двух, и комиссии нужен навык, иначе третий множитель начинают ставить наугад.

Метод работает, когда его понимает не только комиссия

Матрица останется бумагой, если мастер участка не видит в ней смысла. Разбор простым языком, на примерах рабочих ситуаций, меняет отношение к процедуре.

Программа SAFE — культура безопасности и оценка рисков на рабочем месте →

Контрольные листы

Заранее составленный перечень вопросов по типу рабочего места: есть ли ограждение, исправна ли вентиляция, свободны ли проходы. Оценщик идет по списку и отмечает.

Сильная сторона: скорость и единообразие. Двести рабочих мест одного типа проходятся за неделю, и результаты сопоставимы. Слабая, и она серьезная: лист видит только то, что в него внесли. Новая опасность, которой не было при составлении листа, не будет замечена никогда.

Поэтому контрольные листы почти всегда сочетают с другим методом: лист закрывает типовое, матрица — все остальное. Практический вариант такого сочетания — осмотр рабочего места за пять минут.

Что выбрать

Небольшая компания, разные рабочие места — матрица. Освоят все, результат сопоставим.
Производство с вредными факторами — Файн-Кинни. Разница в подверженности здесь реальна и важна.
Сеть однотипных площадок — контрольные листы плюс матрица для нетипового.

Частые вопросы

Обязан ли работодатель использовать какой-то определенный метод?

Нет. Метод выбирается самостоятельно и закрепляется в положении. Требование только к последовательности применения.

Можно ли использовать два метода одновременно?

Да, и это частая практика: контрольные листы для типовых мест, матрица для остальных. Важно описать в положении, где применяется какой.

Нужна ли комиссия или оценку может провести один человек?

Формально возможен один ответственный, но результат будет беднее. Оценка, сделанная без участия людей, которые на этом месте работают, пропускает половину реальных опасностей.

Методы оценки профрисков: матрица, Файн-Кинни, контрольные листы