Чек-лист из 12 пунктов
Отметьте, что уже сделано:
- Определены 3–5 критичных процессов, без которых бизнес не работает ни дня.
- Посчитана стоимость одного дня простоя ключевого процесса.
- Заданы целевые сроки восстановления (RTO) и допустимая потеря данных (RPO).
- Найдены точки концентрации риска (один сервер/поставщик/человек/канал).
- Есть короткие инструкции на первые 2 часа после сбоя — на бумаге или в мессенджере.
- Назначены ответственные за принятие решений в кризис.
- Есть резервные копии, и их восстановление проверялось.
- Изолированные (offline) копии на случай шифровальщика.
- Есть запасные поставщики и резервные каналы связи с клиентами.
- Рассчитана финансовая подушка на период простоя.
- Команда проходила учения по сценарию сбоя.
- План пересматривался за последние 12 месяцев.
Как читать результат: 10–12 «да» — высокая готовность; 6–9 — средняя, есть пробелы; 5 и меньше — бизнес уязвим, начните с критичных процессов и плана на первые часы.
Что делать дальше
Закройте пробелы по приоритету: сначала критичные процессы и инструкции на первые часы, затем резервы и учения. Подробный разбор — в материалах «Как составить BCP» и «Анализ воздействия (BIA)». Для точной картины пройдите бесплатную диагностику устойчивости — 13 вопросов.
Узнайте, насколько устойчив ваш бизнес
13 вопросов, 5 минут, бесплатно — результат сразу на экране и на почту.
Частые вопросы
Сколько «да» означают, что бизнес готов?
10–12 из 12 — высокая готовность. 6–9 — средняя, есть пробелы. 5 и меньше — высокая уязвимость, нужно начинать с базовых мер.
Чем чек-лист отличается от диагностики на сайте?
Чек-лист — быстрая самопроверка. Диагностика из 13 вопросов дает уровень устойчивости, три главных риска и первые шаги с результатом на экране.
Евгений Теленков
Директор по рискам · к.э.н. · «Лучший риск-менеджер России 2020»
20 лет в управлении рисками. Возглавлял риск-менеджмент в Билайн, Норникеле, Роснефти и EY. Разрабатывал планы непрерывности бизнеса для Норникеля, Ростеха, НРД и АСВ. Обучил 300+ специалистов по рискам и BCM.