RUEN
Главная/Материалы/Риски нефтегазовой отрасли
Отраслевые риски

Управление рисками в нефтегазовой отрасли: ТОП-риски и лучшие практики

Нефтегаз — отрасль высоких ставок: один инцидент может стоить миллиарды и остановить добычу. Разбираем ключевые группы рисков и подходы, проверенные на крупных проектах.

Обновлено: 28 июня 2026 г. · Автор: Евгений Теленков · ≈ 8 мин чтения

Почему рискам в нефтегазе уделяют особое внимание

Высокая капиталоемкость, длинные проекты, опасные производства и жесткое регулирование делают цену ошибки огромной. Поэтому в отрасли управление рисками — не формальность, а часть операционной культуры. Лучшие практики BP, ExxonMobil и крупных российских компаний строятся вокруг количественной оценки рисков и встроенных контролей.

Ключевые группы рисков

  • Производственные и HSE-риски: аварии, разливы, пожары, травматизм. Управляются через барьерную модель безопасности и культуру HSE.
  • Проектные риски: срыв сроков и бюджета крупных проектов, риски подрядчиков, поставок оборудования, пуско-наладки.
  • Экологические риски: загрязнения, штрафы, репутационный ущерб; растущие требования по ESG.
  • Рыночные риски: волатильность цен на нефть, курсовые риски.
  • Геополитические и санкционные риски: ограничения на технологии, логистику, расчеты (см. урок Ормузского пролива).
  • Кибер- и ИТ-риски: атаки на АСУ ТП и корпоративные системы.

Как управляют рисками: практики

  • Количественная оценка ТОП-рисков и их влияния на сроки, бюджет и денежный поток.
  • Барьерная модель (bow-tie): причины → событие → последствия → барьеры.
  • Риск-ориентированное принятие решений по проектам (stage-gate).
  • Непрерывность критичных операций: BIA и планы непрерывности для добычи, логистики и сбыта.

Тема рисков в нефтегазе тесно связана с непрерывностью бизнеса: даже при сильном риск-менеджменте нужен план на случай реализации крупного сбоя.

Частые вопросы

Какие риски в нефтегазе самые критичные?

Производственные/HSE (аварии, разливы) и проектные (срыв сроков и бюджета крупных проектов). Они дают наибольший потенциальный ущерб и требуют как предупреждения, так и планов восстановления.

При чем здесь непрерывность бизнеса?

Управление рисками снижает вероятность и тяжесть событий, а непрерывность (BCM) обеспечивает быстрый возврат к работе, если событие все же произошло. В отрасли с такими ставками нужны оба контура.

Непрерывность под задачи вашей отрасли

Начните с диагностики: она учитывает критичные процессы и сроки восстановления. Дальше подберем формат, от программы для команды до системы под ключ.

Евгений Теленков
Евгений Теленков
Директор практики непрерывности бизнеса · к.э.н. · Академический директор и главный экзаменатор
«Лучший риск-менеджер России 2020» по версии РусРиск. В «Норникеле» построил непрерывность бизнеса с нуля, более 20 планов; риск-функции в «Билайне», «Роснефти» и EY. Директор по рискам нефтехимического мегапроекта на 20 млрд долларов. Зампред технического комитета 010 «Менеджмент риска» Росстандарта, соавтор шести ГОСТ Р. Автор программ ERGP и SAFE.
Раздел 06 · Отраслевая практика Риски в ИТ → · Все материалы раздела